望和飞利浦这家巨头搭上关系，曾数次拜访飞利浦而不得。

　　德尔·普拉多是一个非常有野心的男人，善于利用机会，不惧风险。

　　一个敢买，一个想卖，交易很快达成。

　　一九八四年，SI与A**成立合资公司阿斯慢，双方各占50%股份。

　　非利浦和A**原本约定，是各向合资公司注资二百一十万美元，但刨除价值一百八十万美元的十七台光刻机和其他库存后，非利浦只给阿斯慢账户转了三十万美元。

　　当时，光刻机市场有十个玩家，既有占据较大市场份额的美国GCA和Perkin-Elmer，也有正虎视眈眈的新秀日本尼糠和加能，阿斯慢属于最垫底的那一个。

　　几乎是没有人看好阿斯慢。有分析师公开表示，A**和非利浦的合资企业注定以失败告终，非利浦拥有世界上最先进的“步进光刻机”技术，却根本不知道该用光刻机做什么。

　　从非利浦调往阿斯慢的四十七名员工认为，他们只是光刻机市场的笑话，要做的，只是静待阿斯慢倒闭，在四年之内，收拾行李重回非利浦的怀抱。

　　阿斯慢的首任首席执行官贾特·斯密特，是一位敏锐的科学家，他听完各类不利消息，反倒对阿斯慢有了很大的信心。

　　在他看来，阿斯慢的光刻技术领先时代，其对准技术非常先进，“电动晶圆台”会成为阿斯慢独有的卖点。

　　只要再具备优秀的光学元件，阿斯慢就可以创造出世界级的产品。

　　对准技术、晶圆台、光学镜头三大零部件，未来也将成为阿斯慢产品的利器。

　　此外，在摩尔定律下，每隔十八个月，集成电路上可以容纳的晶体管数目就会增加一倍，这就需要生产芯片的光刻机保持迭代。

　　更妙的是，当时正值半导体行业技术变革期，制造商正寻求从大规模集成电路（LSI）向超大规模集成电路（VLSI）转变，光刻机也将迎来一次大的技术更迭。

　　斯密特相信，只要能在两年内制造出一台满足制造商需求的新设备，阿斯慢就可以实现弯道超车，成为行业内第一。

　　毕竟，在新技术面前，所有玩家站在同一个起跑线上。

　　自此，阿斯麦夺命狂奔推新品的上半生，开始了。

　　一九八四年，阿斯麦开始研发这款承载了公司所有希望的产品，PAS2500。

　　斯密特初步估计，它需要一亿美刀的研发资金。而两家母公司只答应各增加一百五十万美元的投资，剩下的要自己想办法。

　　而阿斯慢活下去的第一步，是拿下飞利浦半导体和材料部，以下简称Ela的订单。

　　拿下Ela的订单，就相当于拿到了母公司飞利浦的站台。

　　阿斯麦活下去的第一步，是拿下飞利浦半导体和材料部（以下简称“Ela”）的订单。拿下Ela的订单，就相当于拿到了母公司飞利浦的站台。

　　肥水不流外人田，Ela很给面子地下了订单，但要求阿斯麦必须在一九八六年四月一日前，交付第一台PAS2500。

　　Ela高管还表示，“不能晚一天，否则，我就会选择尼糠。”

　　二十世纪八十年代，岛国的尼糠迅速的崛起，相较于花旗国光刻机龙头GCA，尼糠的光刻机性能更稳定。

　　一九八二年时，GCA还在岛国市场上，占有百分之九十五的市场份额。

　　到了一九八三年时，已经降低到了百分之四十五了，绝大部份市场由岛国的尼糠夺走了。

　　此外，将新光刻机产品送去花旗国SEMICONWest展会参展，打出阿斯慢的名声，也是必须要做的一步。

　　但这意味着，阿斯麦需要在一九八六年四月和五月，分别交付一台PAS2500。

　　研发时间，要从二年缩短至十八个月。

　　斯密特要求PAS2500，必须在一九八六年的一月日拿出原型产品，否则，订单将无法交付，公司也会完蛋。

　　请收藏：https://m.akz8.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）