候,一听说阿里要投资团购,那谁不想去喊一声爸爸?
有规模的团购网站都是摩拳擦掌,但是美团的王兴情商非常的高,直接给出了美团不做实物电商,只做生活服务类的口号。
直接导致了阿里投资了他们。
王星的老练与世故从这件事上可以展现的淋漓尽致,一句口号儿就轻松避开了和阿里聚划算实物团购的冲突。
得到融资后,王兴带领美团没有像其他团购网站一样疯狂的刷广告烧钱。而是实际的建设基础功能支撑体系,做程序开发,完善自己的开发团队,这些体系每样都比对手好10%-20%,日积月累下来就很可怕了。
阿里的开局是非常美好的,左手握着自己的亲儿子聚划算实物团购,右手是干儿子生活团购服务,这个开局啊,足以让所有参公司羡慕。
但后来的事啊,有些出乎阿里马的意料,美团倒戈,让阿里是赔了夫人又折兵。
而在当时bat的最后一个巨头企鹅公司呢?
企鹅公司对商业的嗅觉是永远的那么敏锐,企鹅公司看到了团购的模式后,就积极采用了多管齐下的方式进行拓展业务,先和大漂亮的部门合作,然后又成立了自己的qq团购网站,然后投资团购公司。
可能是由于精力过于分散,没有一项能最终获得成功,把团购那做的像是一锅乱炖。
这个毛病企鹅到后来也没有改掉,因为按照刘志平的思想——
我们要雨露均沾,要做平台生态,要买的是跑道,而不是某个赛车。
所以就什么都做,到最后好像啥也没做好。
团购产业是这样,后来的短视频也是这样,音乐是这样视频网站还是这样。
其实企鹅有钱,但是不懂得攀科技,一直想要搞垄断,这才是他们最麻烦的地方。
好在这一世曹阳接手了以后,不但能做到全面开花,而且还能继续深入攀科技,所以才有了现在博米的规模。
千团大战从2010年5月开始一直到2015美团和大众点评合并才算结束,整整持续了五年之久。
现在曹阳回想起来,还是觉得很有收获的:
第一点是推广虽然很重要,但程序系统也很重要。
在千团大战时,爆出了很多团购网站后台出现盗刷或者账户被攻破的现象,一天内就会损失上百万。
第二个是任何的商战不一定是谁存活谁才是最大的赢家,比如百度在这场商战中就赚的是盆满钵满,虽然糯米网最后失败,但在他的眼里仍然是最大的赢家。
第三点是中国互联网创业的特殊性,不可避免的粗暴、残酷、血腥。长时间的巨无霸公司已经成为了最后的赢家。
“你说我们要不要下场?”刘志平问他。
你可算问对人了啊。
你要是问当下任何一个互联网人,他们都有可能回答你,这么好的机会怎
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