也得到很好的积累和锻炼,使得整个公司的各方面素质都提升起来。
往楼上走,顺着安全通道向上。杨再新说,“陈哥,你还谦虚说小打小闹,这么大的工程量,那是开张吃三年,足够赚得盆满钵满吧。”
“杨姑爷,真要是像你说的那样,就好了。建筑公司这边,如果说一直都有业务,确实算是好混。不过呢,你搞建筑,质量要做到完全按照标准来搞,利润空间就小很多。所以,我这里的利润空间最多能够维持目前公司的发展与扩张。
还有一个事情是我们建筑公司最为难受的,那就是国内的建设项目,大多数都是要承建方先垫资进行建设。你想,工程大了后,需要垫入的资金会有多大?垫资产生的利息之类的,也会将利润摊薄。
我呢,对公司接承的业务与项目,要求是量力而行。实在接不下的项目,那就不接,宁可饿肚子,也不能因为成本支出太高,然后损失工程质量为代价。
好在京都周边的建设多,我们公司的声誉还不错,一直以来,小打小闹的,就混过来了。”
“陈哥,我听说过,如今的建筑公司即使垫资进行承建,实际上自身也不需要多少资金。是吧。”
“杨姑爷,你说的是怎么回事,我也懂,在建筑行业不少人真的就是这样操作的。”陈凡说,“怎么说呢?对于小区建设与开发,这样运作只要资金链不断裂,将资金压力转嫁到业主身上,开发商自然轻轻松松赚钱。
具体的操作,说到底还得与地方的管理者联手,要给足地方主要领导的好处。不然,谁又能够这样操作?地方负责建设的管理部门,随便查一查,建设运转就卡住了。
开发商在运转过程中,最为关键的就是要打通地方的关系。比如说,开发商带资一百万入场,用这一百万交给地方进行投标,然后拿到标的后,只要做一个开工仪式,动土宣传。
随后,用土地的开发权作为抵押物,到银行去贷款。手边的资金就可运转了。随后对地方民众进行大肆宣传,做出营销方案,将这些营销的理念灌输给民众。
只要宣传到位,营销就有成效。当地的人群会有人贪图交一万抵两万这样的小利,交钱拿指标的人多了后,开发商就开始将这些资金压力,转移到购房一方。
你想,先交一万,等正式开始建设时,要交首付款。这个首付款是整个房款的百分之三十到百分之五十不等;等大楼修建到多少层后,又再交一笔钱,大楼封顶时,购房款已经交齐。
几十万的房款,快则两三年,慢则三五年。即使开发商真的给你抵扣一万,你想,这几十万的房款在两三年中的利息该是多少?超过一万元吧。这种利息地于银行活期利息的资金就这样拿到手了。开发商的压力自然不存在,而是完全转嫁到购房一方。
这个操作本身是不可合理的,但各地都这样操作,开发商一方比购房散户强势。地方管理者拿到足够的利益之后,自然要维护正义的操作,不然,资金的压力回到开发商一方,他们也不可能亏本进行承建。利润空间小了,管理者想要盘剥好处,就没地方可得到。”
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