肥如何得到?那就必须要养殖。牛、羊、鸡鸭鹅等家禽家畜,养殖过程产生的粪便,加工成有机肥,投放到刺梨种植项目上。
这是一个循环,然后,养殖需要的粮食,也可在外面开发的区域里,进行种植业。如此,种植出来的粮食,用于养殖。
那么养殖的产品也是绿色环保的,我们新畦食品要做的,就是将这些养殖产品加工,投放到市场,拿到这个循环产业的红利。”
一气说下来,虽然是在公司第一次讲话,不过,在没有多少铺垫的前提下,杨再新下要说的意思,已经表达到位。
说到红利,公司的管理层自然容易理解,对如何运转也是有自身的理解。一个循环的产业链,要资金支撑,也要管理人员居中协调,督促和推动。
这个产业链里,还有几个因素是必须要解决的:资金、土地、劳动力、管理人员、渠道、市场。
这些因素设计到的方面太多太深,杨再新之前只是将产业环链提出来,没讲到具体的事务,但这些管理层的人,他们的细微模式就不同。
因为他们要执行,就必须考虑到能不能做下去,如何做下去。
但没有人站出来提问,也没有人质疑。
杨再新继续说,“刚才,我所提出来的,只是一个框架。我来谈谈这个框架里的东西有哪些。
首要的是资金。如何解决?我认为有三个途径:农户筹备一点,银行贷款一点,新畦食品也出一点,具体的比例,完全可根据农户的具体情况来敲定。
养殖、种植的场地,乡镇那边多,有乡镇干部、县里市里协调好,不需要我们多去考虑。
劳动力的问题,如何解决?目前确实有些紧张。原因是本地劳动力基本外出务工,进厂或打短工,挣钱养家。
这个问题如何解决,我是这样思考的。先召集附近区县的零散劳力解决突击要做的事务,之后,布局一旦做成,乡镇完全可劝止那些外出务工人员,回家做事业。
他们外出也是生活所需,他们留下,那是我们项目推动起来,让他们看到希望。
只有我国的农民最恋家,你给他挣钱养家的机会,他会尽最大努力做好劳动。”
杨再新停下来,看着面前的人,他们都在专心听着,也在理解杨再新给他们带来的信息。
“之上三个问题,可交给我来解决。余下还有三个问题,我想请大家来帮忙。哪三个问题?专业管理人员、供销渠道和市场覆盖。
我想,这三个问题是大家都专业,也是你们一直在努力做得到的。在这里,拜请大家。
没有市场消化我们的养殖产品,再好的产品也不能转化为利润,那么,我们的养殖就无法继续。
没有渠道,市场上就看不到我们的东西,再优秀的产品,也必须要渠道才能走销。
当然,最最最关键的还是人才,公司只有吸纳到大量人才,才可能发展起来。我期待你们的成长,也期待你们能够带出一批又一批的管理人才,吸引外面的人才加入我们的这个最优秀的团队,因为我们有最优秀的老总!”
杨再新说道这里,看着身边的唐慧琪。
与会的人猛烈地鼓掌起来。
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