1年双十一销售额为33亿,到了2012年,双十一销售额增长到了191亿,其中天猫132亿,淘宝59亿。
要知道淘宝的店铺数量百倍于天猫店,销售额却不及天猫的一半。
标志着阿里彻底把资源倾向于天猫。
其中还隐藏着一个数据,前五分钟,无线支付同比上一年增长了10倍。
这个数字表明随着智能手机的普及,“掌上电脑”的时代真的要来了。
因此在2013年,阿里将重点都放在无线端。
商品可以设置两个价格,用手机购买比在电脑上购买更便宜。
要求商家配合移动端的展现,做手机端的内页。
在这一系列的政策之下,阿里率先完成了从PC端到移动端的转移。
企鹅也不甘落后,及时推出了微信。
只有百度后知后觉,没有大的动作。
正因为百度在移动时代中落后了一步,导致他之后的每一次决策都慢人一步。
也因此由原来的BAT三国争霸,变成了AT两极冷战。
对于洛修来说,明年是很重要的一年,是彻底展开移动互联网竞争的一年。
因此这个双十一得好好为自己攒点家底,为明年的战争提供弹药支持。
……
洛修在会议室里,看完大家的方案后,满意地点了点头。
这群运营都是他精心培养的人才,无论是个人能力还是对电商的理解,都远高于同行,业绩当然也远高于同行。
洛修只需要保证一点,那就是在每个新时代来临之前,把新的财富密码教给他们。
08~10年是杂牌大乱斗时代,每个人只要努力一点就能做好。
11~13年是品牌化时代,国内大品牌入驻,电商开始走向正规化。
14~16年是跨境电商崛起的时代,国外商品开始涌进来。
一些杂牌商家只需要在国外注册一个商标,在主图上标明“美国”、“曰本”、“韩国”进口,内页文案用中英双文,做成国外进口的样子,就可以卖出几倍的价钱。
这个时间段很多人开始有钱了,媒体开始鼓吹“消费升级”,消费者都想买到更好的产品。
而电商产品鱼龙混杂,普通消费者面对的选择太多,看不到实物,很难判断哪个商品品质更好。
而他们有个共同的认识,那就是价格贵,且又是国外进口的产品,应该就是好的产品。
于是很多人用几倍的价格,买到品质一般的商品。
16~18年,越来越多人开始不相信所谓的“进口”实则“出口转内销”的商品,
“消费升级”这个概念开始被摒弃,大多数人还是没办法支撑高消费。
这个时间段,消费者开始通过“达人”的介绍选择产品。
于是有了“种草”这个词。
网红达人说某某产品很好用,于是消费者就买回来试试。
国内一些新锐品牌正是借着这股东风起飞,如:完美日记、花西子。
19年之后,直播电商及短视频的兴起,人们对于消费观念再一次发生改变。
一部分商家抓住机会迅速发财,而有些原本做得很好的大商家,没有跟上时代,生意越来越难做。
洛修并没有把这些新的知识教给那些运营,因为时间还没到。
他们只需要保持领先同行一两年就可以了。
他们想学到20年后的电商应该怎么做,还要再等几年。
洛修现在最期待的,反而是过了2020年,自己没有了重生优势后,怎么带领团队玩转电商。
他相信自己仍然能够做好,因为即使重生之前,他也仍然每次都能跟上时代变革。
请收藏:https://m.akz8.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)