,但实际上它内部的联系,远比外界认为的要紧密的多。
比如像海川基金会内。许多员工就是从东方集团其他公司自愿调职过来的。这种内部通畅的人员交流,让东方集团变得更有凝聚力。
而罗景跃也通过来自各个子公司的同事一起聊天,很快就大致了解东方集团的全貌。这是一家庞大到让他感到震撼的跨国集团!
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就在罗景跃和同学一起聊天时,刚刚给他送来酒水的刘畅,实际上就在三楼的另一个包厢中,也正与朋友轻松的交谈。
“我就说好马不吃回头草。你回东方商事肯定是有目的的,果然被我猜到了吧!”刘伟略带得意的在好友面前炫耀道。
“这又不难猜,我去年如果不选择停薪留职,孟蓝那个职位现在肯定是我的!当初既然选择了出来,自然是要付出代价的!
用一次升职的机会换回上百万人民币,我觉得一点也没亏!不过现在要是继续留在东方商事,无论是我还是孟蓝都会比较尴尬,毕竟她还是我一手带出来的!”刘畅不以为意的笑了笑说道。
东方集团并不反对员工辞职创业,反而某种程度上还会给予支持。要知道现在的东方集团。早已过了起步时人才匮乏的阶段。东方集团现在所需要面临的问题,是随着公司规模越来越打,员工越来越多,而产生的效率下降、浮于人事的大企业病。
特别是东方集团的主体放在亚洲,而他的主要竞争对手却是日本和欧美的跨国公司。他在香港、内地和台湾等地区开出的薪金水平,虽然一直远超过本地区的平均水平,但相比于竞争对手们依旧有不小的优势。
而东方集团给出的优厚待遇,也很容易导致员工们产生小富即安的思想。从而失去工作的激情。这个时候鼓励员工放弃安稳的工作,辞职进行二次创业。成了保持集团充沛活力的重要手段。
为了打消他们的后顾之忧,东方集团甚至还同意自己的员工停薪留职,万一创业失败还有一条重新回来上班的退路。而对于那些有潜力的项目,东方集团旗下的东方风投更是会给予优先扶持。
万一这些项目成功了,并且对公司有所益处,东方集团再砸钱把这些新公司给并购回来就是了。这其实就是后世的思科模式。思科公司所并购的大部分公司,其实都是由思科自己的员工创立的。
因为只有思科的员工才最清楚,思科公司到底需要什么技术。而在思科这样一家一家跨国公司中,许多时候就算下面的职员做出很好的计划书,也往往因为各种原因而流产。这是所有大公司无法避免的。
但思科公司允许员工辞职创业后,所产生的局面就完全不同了。他们可以为自己的想法,展现全部的聪明才智和精
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