一家公司的发展取决于什么?
人才、技术、管理、文化、机遇.....
原因有很多,到底谁最重要,还真说不好。
而马东一直觉得“老大”在其中起到的作用是决定性的,以上说的所有原因,细细分析就会发现这些问题最终都会贯穿在一家公司“老大”的身上。
邵雅菲在零售总监的位置上干的不错,不然鼎东集团的连锁业务也不会短短时间发展成国内的零售巨无霸,但是换成马东这个集团的掌舵者坐在这个位置,他看到的风景和邵雅菲又完全不一样。
鼎东集团在全国将近2万家各类零售连锁门店,赚钱是赚钱了,但是在整个鼎东生态中的位置和贡献还是有所欠缺。
如果说互联网板块是“天”,实体零售就是“地”,而每一家连锁门店就是地上的参天大树和花花草草,植物,受天地滋养,却也点缀万物,它们索取阳光,吸收养分,却也释放“生气”,滋养生态。
但是经过全局性的观察,马东发现鼎东集团的连锁门店吸收养分有余,释放“生气”却不足。
线下门店对互联网板块的贡献在哪里?
引流、宣传.....
这部分贡献在期初是不小的,但是随着叮叮的壮大,线下门店的引流和宣传作用越来越小了.....
马东敏锐的意识到,“生气”,就是鼎东集团二次腾飞的关键!
马东对于“生气”的思考还没有结果,几个头疼的问题就摆在了他面前。
首先是面对阿里巴巴大举进军仓储物流领域,鼎东集团在物流领域对资金的渴求愈发的强烈,但是仓储物流拿地、建厂房、设备和研发投入太大。
而速递业务也只能靠人力去堆积,这两个行业性质都偏传统领域,鼎东集团一边拿地建厂房,一边用这些固定资产在银行抵押贷款,但是资金依然不足。
于是马东想到了融资,就像京东物流一样,虽然有京东自身的持续投入,可外部资金的支持也是他们能撑下去的关键。
马东找了高瓴资本的张磊,可惜他们对物流领域的投资非常慎重,都已经深陷京东物流的泥潭,再掉进鼎东物流的大坑,还要不要活下去啊?
和高瓴资本的想法差不多,诸如IDG、红杉资本等风投机构一听马东说鼎东物流要融资,纷纷退避三舍,仅有的几家风投机构倒是愿意投资一点,只是他们的估值让马东扫一眼就没了兴趣.....
马东是要为物流板块融资发展,不是来贱卖资产的。
几番折腾之后,鼎东物流的融资之路半途夭折,短期内只能靠着鼎东集团持续输血发展了。
另外一个麻烦就是来一桶的发展问题。
开局三板斧,经过大半个月的疯狂烧钱,鼎东集团准备的2个亿烧完了.....
准确的说是只烧了亿元,1亿元是针
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